Colegio ideo opiniones

Las 10 lecturas obligadas de hbr sobre diseño…

IDEO se formó en 1991 mediante la fusión de cuatro empresas de diseño establecidas: David Kelley Design, Moggridge Associates, con sede en Londres, ID Two, de San Francisco, y Matrix Product Design. El fabricante de muebles de oficina Steelcase poseía una participación mayoritaria en la empresa, pero en 2007 empezó a desprenderse de sus acciones mediante un programa de recompra por parte de la dirección durante cinco años. Los fundadores de las empresas predecesoras siguen participando en la empresa. El actual director general es Tim Brown.
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Cambio por diseño: cómo el desi…

«El pensamiento de diseño es un enfoque de la innovación centrado en el ser humano que recurre a la caja de herramientas del diseñador para integrar las necesidades de las personas, las posibilidades de la tecnología y los requisitos para el éxito empresarial.» -Tim Brown, presidente y director general de IDEOComo mentalidad y conjunto de herramientas, como pedagogía y aprendizaje profesional, como marco de mejora e innovación, el pensamiento de diseño ha pasado a ocupar un lugar central en la educación K-12 de Estados Unidos. Sandy Speicher (@sandyspeicher) tiene mucho que ver con este nuevo edu-meme. Dirige el equipo de educación de IDEO, una tienda de diseño con sede en San Francisco.
«El pensamiento de diseño es un enfoque centrado en el ser humano para la resolución de problemas», dijo Speicher. «Refleja la forma de pensar y actuar de los diseñadores, tanto la mentalidad como las herramientas», añadió Speicher. «A continuación, se presenta un fragmento de una conversación reciente que mantuvimos Sandy y yo sobre el pensamiento de diseño y la importancia que tiene en la educación en estos momentos:
El pensamiento de diseño se discutió en la ciencia, la ingeniería y la arquitectura en los años 70 y 80. David Kelly, cofundador de IDEO, empezó a aplicarlo a las empresas en los años 90, junto con el auge de la reingeniería de los procesos empresariales (defendida por Michael Hammer) y el pensamiento sistémico (promovido por Peter Senge).Al igual que el método científico, el pensamiento de diseño puede aplicarse a un amplio conjunto de oportunidades y retos. Mediante un proceso iterativo, el pensamiento de diseño busca soluciones deseables, viables y factibles.

Productos ideo

El pensamiento de diseño tiene un núcleo centrado en el ser humano. Anima a las organizaciones a centrarse en las personas para las que están creando, lo que conduce a mejores productos, servicios y procesos internos. Cuando te sientas a crear una solución para una necesidad empresarial, la primera pregunta debería ser siempre cuál es la necesidad humana que hay detrás.
Al emplear el pensamiento de diseño, se une lo que es deseable desde el punto de vista humano con lo que es tecnológicamente factible y económicamente viable. También permite a quienes no están formados como diseñadores utilizar herramientas creativas para abordar una amplia gama de retos. El proceso comienza con la adopción de medidas y la comprensión de las preguntas correctas. Se trata de adoptar sencillos cambios de mentalidad y abordar los problemas desde una nueva dirección.
El pensamiento de diseño es aplicable independientemente de su función o sector. Tanto si trabaja en una empresa como en la administración pública, la educación o una organización sin ánimo de lucro, el pensamiento de diseño puede ayudarle a desarrollar soluciones innovadoras basadas en las necesidades de sus clientes. Vea los estudios de caso que muestran el impacto del pensamiento de diseño en una variedad de industrias y prácticas.

Revisión de ideo u

Los líderes pueden hacer pocas cosas más importantes que fomentar el comportamiento de ayuda dentro de sus organizaciones. En las empresas de mayor rendimiento, es una norma que los compañeros se apoyen mutuamente para hacer el mejor trabajo posible. Esto siempre ha sido así por razones de eficiencia, pero la ayuda colaborativa es aún más vital en la era del trabajo del conocimiento, cuando los resultados empresariales positivos dependen de una gran creatividad en proyectos a menudo muy complejos.
Sin embargo, una organización favorable a la ayuda tiene que ser alimentada activamente, porque la ayuda entre colegas no surge automáticamente: La competencia, el orgullo o la desconfianza pueden interponerse en el camino. Lo complicado de este reto de gestión -aumentar un comportamiento discrecional que, por definición, debe ser inspirado- hace aún más impresionante lo que ya ha conseguido la empresa de diseño IDEO. El éxito de la empresa se debe a su cultura de búsqueda y entrega de ayuda. Pero, ¿cómo ha conseguido IDEO que ayudar sea la norma? Para responder a esta pregunta, los autores pasaron dos años observando, entrevistando a personas y realizando encuestas en una oficina de la empresa. Descubrieron cuatro claves para crear una organización favorable a la ayuda que los líderes de otras organizaciones podrían aprender y aplicar con un efecto similar.