Quiero vender mi empresa

Cómo vender una pequeña empresa sin intermediario

Por fin ha llegado el momento: está listo para vender su negocio. La planificación de la venta de una pequeña empresa puede parecer desalentadora. Tal vez no esté seguro de por dónde empezar o de cómo proceder para vender un negocio. Para que el proceso sea lo más fácil y rentable posible, es conveniente que empiece a planificar con tiempo. Disponer de tiempo puede ser muy útil a la hora de vender un negocio. Tanto si está preparado para jubilarse como para emprender una nueva aventura, a continuación le explicamos cómo vender su empresa.
Vender un negocio requiere mucha planificación. Al comenzar el proceso, es importante centrarse en el paso que está dando y en el objetivo a largo plazo. De lo contrario, puede acabar tomando decisiones a corto plazo que vayan en contra de su plan definitivo. He aquí una visión general del proceso y de las consideraciones posteriores a la venta.
El primer paso es poner en orden las finanzas de tu negocio. Limpia QuickBooks, prepara los estados financieros, las proyecciones y prepara las métricas clave de tu sector. Entienda los números. ¿Cuál es la situación financiera de la empresa? ¿Pasivos pendientes? ¿Crecimiento relativo de las ventas brutas y los ingresos netos? ¿Número de clientes y tamaño relativo? ¿Alineación con sus proyecciones futuras?

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La venta de una pequeña empresa es una empresa compleja que implica varias consideraciones. Puede requerir que contrate a un agente, a un contable y/o a un abogado a medida que avanza. La obtención de beneficios dependerá del motivo de la venta, el momento de la misma, la solidez del funcionamiento de la empresa y su estructura.
Prepare la venta lo antes posible, preferiblemente con uno o dos años de antelación. La preparación le ayudará a mejorar sus registros financieros, la estructura del negocio y la base de clientes para que el negocio sea más rentable. Estas mejoras también facilitarán la transición para el comprador y mantendrán el negocio funcionando sin problemas.

Cómo vender un negocio de forma privada

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La venta de una pequeña empresa es una empresa compleja que implica varias consideraciones. Puede requerir que contrate a un agente, a un contable y/o a un abogado a medida que avanza. La obtención de beneficios dependerá del motivo de la venta, el momento de la misma, la solidez del funcionamiento de la empresa y su estructura.
Prepare la venta lo antes posible, preferiblemente con uno o dos años de antelación. La preparación le ayudará a mejorar sus registros financieros, la estructura del negocio y la base de clientes para que el negocio sea más rentable. Estas mejoras también facilitarán la transición para el comprador y mantendrán el negocio funcionando sin problemas.

Cómo vender una empresa rápidamente

Demasiados empresarios primerizos se encuentran mal preparados para la venta de su empresa. Lo que debería ser un acontecimiento feliz y satisfactorio suele resultar frustrante o decepcionante. Tras entrevistar a empresarios de varios países a lo largo de tres años, el autor ha identificado tres consejos para aquellos que puedan estar planeando una venta: 1) Busque claridad en el propósito de su vida. En última instancia, la mayor causa de remordimiento del vendedor es cuando la vida del empresario se siente sin dirección después de la venta.    2) Trabaje en su negocio, no en su negocio. Las minucias cotidianas de la gestión de un negocio pueden distraer a los empresarios del trabajo importante que deben hacer. 3) Planifique la venta con antelación, aunque no esté seguro de querer hacerlo.    Así se asegurará de que su negocio siga una trayectoria saludable y de que usted y su equipo estén centrados y sean responsables.
En 2012, Barry Chandler sintió que su sueño por fin se había hecho realidad: había vendido su empresa de marketing a una empresa que cotizaba en bolsa. Sus compañeros y su familia lo celebraron con él. Se trasladó del Medio Oeste al soleado San Diego. Ahora era el director de marketing de la empresa que había adquirido su empresa. Se sentía “en la cima del mundo”. Sin embargo, al cabo de unos meses se encontró con la duda: Si esto era lo que todo empresario esperaba, ¿por qué no era más feliz?