mayo 12, 2022

Cmm en compañia

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Una máquina de medición de coordenadas (MMC) es un dispositivo que mide la geometría de los objetos físicos mediante la detección de puntos discretos en la superficie del objeto con una sonda. En las MMC se utilizan varios tipos de sondas: mecánicas, ópticas, láser y de luz blanca. Dependiendo de la máquina, la posición de la sonda puede ser controlada manualmente por un operario o por un ordenador. Las MMC suelen especificar la posición de una sonda en términos de su desplazamiento desde una posición de referencia en un sistema de coordenadas cartesianas tridimensional (es decir, con ejes XYZ). Además de desplazar la sonda a lo largo de los ejes X, Y y Z, muchas máquinas también permiten controlar el ángulo de la sonda para poder medir superficies que, de otro modo, serían inalcanzables.

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El Modelo de Madurez de las Capacidades (CMM) es un modelo de desarrollo creado en 1986 a partir de un estudio de los datos recogidos en las organizaciones contratadas por el Departamento de Defensa de Estados Unidos, que financió la investigación. El término “madurez” se refiere al grado de formalidad y optimización de los procesos, desde las prácticas ad hoc, pasando por los pasos formalmente definidos, hasta las métricas de resultados gestionadas y la optimización activa de los procesos.
En 2006, el Instituto de Ingeniería del Software de la Universidad Carnegie Mellon desarrolló la Integración del Modelo de Madurez de las Capacidades, que ha sustituido en gran medida al MMC y aborda algunos de sus inconvenientes[1].
El Modelo de Madurez de Capacidades se desarrolló originalmente como una herramienta para evaluar objetivamente la capacidad de los procesos de los contratistas gubernamentales para implementar un proyecto de software contratado. El modelo se basa en el marco de madurez de procesos descrito por primera vez en IEEE Software[2] y, posteriormente, en el libro de 1989 Managing the Software Process de Watts Humphrey. Posteriormente se publicó en un informe en 1993[3] y como libro por los mismos autores en 1995.

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Cmmi

Ingeniería de software | Modelo de madurez de capacidades (CMM)El CMM fue desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon en 1987.  Deficiencias del SEI/CMM:Áreas de Proceso Clave (KPA’s):  Cada una de estas KPA’s define los requisitos básicos que debe cumplir un proceso de software para satisfacer la KPA y alcanzar ese nivel de madurez.  Conceptualmente, las áreas de proceso clave constituyen la base del control de la gestión del proyecto de software y establecen un contexto en el que se aplican métodos técnicos, se elaboran productos de trabajo como modelos, documentos, datos, informes, etc., se establecen hitos, se garantiza la calidad y se gestionan adecuadamente los cambios.    Los 5 niveles de CMM son los siguientes:  Nivel-1: Inicial – Nivel-2: Repetible – Nivel-3: Definido – Nivel-4: Gestionado – Nivel-5: Optimizado – ¡Atención lector! No deje de aprender ahora. Consiga todos los conceptos importantes de la Teoría CS para las entrevistas de SDE con el Curso de Teoría CS a un precio amigable para los estudiantes y prepárese para la industria.  Mis notas personales

Modelo de madurez de las capacidades

El modelo de madurez de las capacidades describe una curva de madurez en estos niveles de capacidad: INICIAL, que describe una función poco alineada con estrategias no documentadas, procesos de gestión manuales, falta de sistemas integrados y gran dependencia de hojas de cálculo/documentos manuales; REPETIBLE, que describe una función poco alineada apoyada por políticas informales aplicadas a procesos realizados por personal con niveles de habilidad mixtos; DEFINIDA, que describe una estructura de gestión estratégica con procesos bien definidos apoyados por un equipo organizado y altamente capacitado; ADMINISTRADA, que describe una función alineada con el plan estratégico de la organización y el personal; y OPTIMIZADA, que describe un proceso de gestión realizado a un nivel óptimo con las mejores prácticas en pleno uso. En este ejemplo, una organización OPTIMIZADA tiene procesos empresariales integrados que se realizan en menos de tres días e informes internos prospectivos que permiten conocer las desviaciones operativas.
El modelo de madurez de las capacidades es un marco que describe una trayectoria de mejora desde un proceso ad hoc e inmaduro hasta un proceso maduro y disciplinado centrado en la mejora continua. El CMM define el st